För närvarande har Kinas's nationella ekonomiska konstruktion gjort anmärkningsvärda framgångar, och projektkonstruktionen utvecklas också. Men i byggprocessen, på grund av komplexiteten i själva projektet, bör vi vara mycket uppmärksamma på kvalitet, tidsplan och kostnad. Kostnadshantering är direkt relaterad till företagens ekonomiska fördelar, så relevant personal bör lägga stor vikt vid kostnadskontroll. För närvarande blir det allmänna kontraktsläget populärt. Om företaget vill förverkliga kostnadshantering, bör det göra en vetenskaplig strategisk plan och vidta effektiva åtgärder för att implementera kostnadskontroll.
EPC-läge
När företaget antar det allmänna entreprenadläget ska företaget följa ägarens bestämmelser, seriöst utföra innehållet i projektkontraktet, lägga ut en rad arbeten såsom teknisk konstruktion, ingenjörsdesign, ingenjörsgodkännande och ingenjörsupphandling, eller anta delkontrakt för att stärka ledningen av varje projekt, så att projektet kan slutföras inom den angivna tidsfristen. För kostnadskontroll, under det allmänna kontraktsläget, är kostnadskontrollen mer effektiv, vilket bidrar till ett smidigt framsteg av projektet och kan avsevärt förbättra företagens ekonomiska fördelar. I det traditionella entreprenadläget används i allmänhet designen först, sedan budgivningen, sedan byggmetoden. Det är dock ofta bristande kommunikation mellan konstruktören och byggparten, vilket leder till att projektet inte kan gå smidigt. Relativt sett antas det allmänna entreprenadläget, eftersom dess organisatoriska förhållande inte är komplext, så arbetet med design, budgivning och konstruktion kan utföras smidigt, och interaktionen mellan konstruktion och design kan implementera arbetet med kostnadskontroll och kvalitetsledning , för att skapa bättre fördelar för företaget. Det kan ses att det allmänna entreprenadläget är ett bättre projektkontrakteringssätt, vilket är värt att främja.